不是咨询报告，不是战略PPT。
是在企业最关键的12个月里，与创始人并肩站在决策现场，共同承担每一个关键判断的重量。
每月一次深度战略对话，帮助创始人在关键分叉点做出更准确的判断。不是给答案，而是建立更好的决策框架和信息处理机制。
诊断决策权责、信息流动、激励机制中的结构性问题，设计并推动组织变革。让正确的人在正确的位置做正确的决策。
通过快速试错和数据验证，帮助企业找到可持续的增长路径。从品牌定位到营销体系，从用户洞察到市场打法，全链路陪跑。
知家股份是中国领先的DTC品牌增长运营公司，博达惠恩作为其年度战略顾问，深度参与了从品牌定位、组织架构到增长体系的全面构建。
在12个月的陪跑周期中，我们共同经历了战略方向的关键抉择、组织变革的阵痛期、以及增长模式的验证与迭代。这不是一份咨询报告能完成的工作，而是需要在决策现场持续投入的深度合作。
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